Тренинг Центр

Основные цели и задачи:

- Обучение новых сотрудников, введение их в курс корпоративной этики и стандартизации /* курс молодого бойца, введение в должность и т.п. */;
- Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;
- Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;
- Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;
- Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;
- увеличение производительности труда;
- совершенствование системы мотивации персонала;
- оптимизация затрат на персонал;

Знаете ли вы?

- при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности. Увеличиваются траты времени инструктора по обучению и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению SMPH.

Необходимо внедрить на предприятии систему мотивации труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:

- материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);
- дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);
- моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);

Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.