Тренинг Центр: различия между версиями
Admin (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
Admin (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds и Microsoft - общепризнанных лидеров рынка в своем сегменте. | Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds и Microsoft - общепризнанных лидеров рынка в своем сегменте. | ||
Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет | Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет и является неоспоримым образцом для подражания. | ||
| Строка 30: | Строка 30: | ||
Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия. | Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия. | ||
В своей работе все сотрудники предприятия руководствуются сводом правил ([[аскиомы]] и [[постулаты]] | |||
Версия от 19:40, 14 мая 2022
Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds и Microsoft - общепризнанных лидеров рынка в своем сегменте. Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет и является неоспоримым образцом для подражания.
Основные цели и задачи тренинг центра:
- Обучение новых сотрудников (т.н. Первое обучение); - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений; - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании; - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс; - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию; - Увеличение производительности труда; - Совершенствование системы мотивации персонала; - Оптимизация затрат на сотрудников; - Ведение и поддержка проекта SkillUp!
Знаете ли вы, что:
- при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени инструктора по обучению и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению SMPH.
Необходимо внедрить на предприятии систему мотивации труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:
- материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование); - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС); - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);
Сотрудники Тренинг Центра:
- Директор Тренинг Центра - Эксперт-Методист - зам директора ТЦ - Инструктор по обучению
Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.
В своей работе все сотрудники предприятия руководствуются сводом правил (аскиомы и постулаты