КЛН: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Admin (обсуждение | вклад) Новая страница: «КЛН: Контрольный Лист Наблюдений. Оценка работы сотрудника на отдельной позиции/должно…» |
Admin (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
| (не показана 1 промежуточная версия этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
КЛН: Контрольный Лист Наблюдений. | КЛН: Контрольный Лист Наблюдений. | ||
Оценка работы сотрудника на отдельной позиции/должности. Чек -лист работы на должности. Четкий план последовательного выполнения определенных действий. Включает в себя необходимые и достаточные для эффективной работы на должности пункты (обычно 15-30). | Оценка работы сотрудника на отдельной позиции/должности. Чек -лист работы на должности. Четкий план последовательного выполнения определенных действий. Включает в себя необходимые и достаточные для эффективной работы на должности пункты (обычно 15-30). | ||
Используется для оценки деятельности сотрудника на ежеквартальной [[аттестации]]. Составляется любым вышестоящим атестованным сотрудником. Помогает определить потребность в дополнительном обучении, мотивирует сотрудника к эффективной работе. Различается на два типа: Объявленный / необъявленный. | Используется для оценки деятельности сотрудника на ежеквартальной [[аттестации]]. Составляется любым вышестоящим атестованным сотрудником. Помогает определить потребность в дополнительном обучении, мотивирует сотрудника к эффективной работе. Различается на два типа: Объявленный / необъявленный. | ||
В настоящий момент в разработке находятся: | |||
- [[КЛН на территориального менеджера]] | |||
- [[КЛН на менеджера по работе с клиентами]] | |||
Текущая версия от 07:29, 24 апреля 2022
КЛН: Контрольный Лист Наблюдений.
Оценка работы сотрудника на отдельной позиции/должности. Чек -лист работы на должности. Четкий план последовательного выполнения определенных действий. Включает в себя необходимые и достаточные для эффективной работы на должности пункты (обычно 15-30). Используется для оценки деятельности сотрудника на ежеквартальной аттестации. Составляется любым вышестоящим атестованным сотрудником. Помогает определить потребность в дополнительном обучении, мотивирует сотрудника к эффективной работе. Различается на два типа: Объявленный / необъявленный.
В настоящий момент в разработке находятся:
- КЛН на территориального менеджера - КЛН на менеджера по работе с клиентами