КЛН: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
Admin (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
Admin (обсуждение | вклад) Нет описания правки |
||
| (не показаны 3 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 1: | Строка 1: | ||
КЛН: Контрольный Лист Наблюдений. | КЛН: Контрольный Лист Наблюдений. | ||
[[https://tc.imlovingit.ru/images/1.jpg]] | |||
Оценка работы сотрудника на отдельной позиции/должности. Чек -лист работы на должности. Четкий план последовательного выполнения определенных действий. Включает в себя необходимые и достаточные для эффективной работы на должности пункты (обычно 15-30). | Оценка работы сотрудника на отдельной позиции/должности. Чек -лист работы на должности. Четкий план последовательного выполнения определенных действий. Включает в себя необходимые и достаточные для эффективной работы на должности пункты (обычно 15-30). | ||
Используется для оценки деятельности сотрудника на ежеквартальной [[аттестации]]. Составляется любым вышестоящим атестованным сотрудником. Помогает определить потребность в дополнительном обучении, мотивирует сотрудника к эффективной работе. Различается на два типа: Объявленный / необъявленный. | Используется для оценки деятельности сотрудника на ежеквартальной [[аттестации]]. Составляется любым вышестоящим атестованным сотрудником. Помогает определить потребность в дополнительном обучении, мотивирует сотрудника к эффективной работе. Различается на два типа: Объявленный / необъявленный. | ||
В настоящий момент в разработке находятся: | |||
- [[КЛН на территориального менеджера]] | |||
- [[КЛН на менеджера по работе с клиентами]] | |||
Текущая версия от 17:55, 2 мая 2026
КЛН: Контрольный Лист Наблюдений.
[[1]]
![[1]](https://tc.imlovingit.ru/images/1.jpg){kind=link}
Оценка работы сотрудника на отдельной позиции/должности. Чек -лист работы на должности. Четкий план последовательного выполнения определенных действий. Включает в себя необходимые и достаточные для эффективной работы на должности пункты (обычно 15-30). Используется для оценки деятельности сотрудника на ежеквартальной аттестации. Составляется любым вышестоящим атестованным сотрудником. Помогает определить потребность в дополнительном обучении, мотивирует сотрудника к эффективной работе. Различается на два типа: Объявленный / необъявленный.
В настоящий момент в разработке находятся:
- КЛН на территориального менеджера - КЛН на менеджера по работе с клиентами