Тренинг Центр

Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds, Microsoft - общепризнанных лидеров рынка в своем сегменте и некоторые принципы Agile разработки. Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет и является неоспоримым образцом для подражания.

Основные цели и задачи тренинг центра:

- Обучение новых сотрудников (т.н. Первое обучение);
- Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;
- Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;
- Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;
- Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;
- Увеличение производительности труда;
- Совершенствование системы мотивации персонала;
- Оптимизация затрат на сотрудников;
- Ведение и поддержка проекта SkillUp!
- Продажи - Базовые понятия

Знаете ли вы, что:

- при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени инструктора по обучению и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению SMPH.

Необходимо внедрить на предприятии систему мотивации труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:

- материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);
- дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);
- моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);

Сотрудники Тренинг Центра:

- Директор Тренинг Центра
- Эксперт-Методист - зам директора ТЦ		
- Инструктор по обучению

Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.

В своей работе все сотрудники предприятия руководствуются сводом правил (аскиомы и постулаты