https://tc.imlovingit.ru/api.php?action=feedcontributions&feedformat=atom&user=Admin 2026-04-14T04:53:59Z Вклад MediaWiki 1.44.0 https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8B&diff=117 2022-05-14T20:25:59Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>1. Полученное задание должно быть проанализировано до начала выполнения!<br /> - Постановка и обсуждение задачи осуществляется во внутренней системе документооборота.<br /> - Не приветствуется излишняя эмоциональность при получении/обсуждении задачи (см. раздел [[корпоративная культура]])<br /> - Любая поставленная задача не является руководством к немедленному действию. Исполнитель имеет право на вопросы, уточнения, предложения по решению задачи.<br /> - По умолчанию на анализ задачи отводится не более 10% времени от общего времени решения задачи.<br /> - При необходимости руководитель может дать прямые указания к решению задачи, которые не подлежат обсуждению и отменяют анализ задачи подчиненным.<br /> - После завершения этапа анализа пересмотр сроков сдачи работы возможен только при возникновении непреодолимых внешних обстоятельств.<br /> <br /> 2. У любого задания всегда есть конечный срок!<br /> Срок выполнения задачи устанавливается руководителем или самим исполнителем. Обязанность контроля срока выполнения задания лежит на исполнителе.<br /> <br /> 3. Любое задание может иметь два состояния: выполнено полностью - или не выполнено.<br /> <br /> 4.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=Agile&diff=116 2022-05-14T20:14:41Z

<p>Admin: Новая страница: «Идеи и принципы Agile. (https://ru.wikipedia.org/wiki/Гибкая_методология_разработки) Основные идеи Agile: -…»</p> <hr /> <div>Идеи и принципы Agile. (https://ru.wikipedia.org/wiki/Гибкая_методология_разработки)<br /> <br /> Основные идеи Agile:<br /> - люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;<br /> - работающий продукт важнее исчерпывающей документации;<br /> - сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта;<br /> - готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.<br /> <br /> Основополагающие принципы Agile:<br /> <br /> - наивысшим приоритетом признается удовлетворение заказчика за счёт ранней и бесперебойной поставки ценного программного обеспечения;<br /> - изменение требований приветствуется даже в конце разработки (это может повысить конкурентоспособность полученного продукта);<br /> - частая поставка работающего программного обеспечения (каждые пару недель или пару месяцев с предпочтением меньшего периода);<br /> - общение представителей бизнеса с разработчиками должно быть ежедневным на протяжении всего проекта;<br /> - проекты следует строить вокруг заинтересованных людей, которых следует обеспечить нужными условиями работы, поддержкой и доверием;<br /> - самый эффективный метод обмена информацией в команде — личная встреча;<br /> - работающее программное обеспечение — лучший измеритель прогресса;<br /> - спонсоры, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный темп на неопределённый срок;<br /> - постоянное внимание к техническому совершенству и хорошему проектированию увеличивают гибкость;<br /> - простота как искусство не делать лишней работы очень важна;<br /> - лучшие требования, архитектура и проектные решения получаются у самоорганизующихся команд;<br /> - команда регулярно обдумывает способы повышения своей эффективности и соответственно корректирует рабочий процесс.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=115 2022-05-14T20:11:17Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds, Microsoft - общепризнанных лидеров рынка в своем сегменте и некоторые принципы [[Agile]] разработки.<br /> Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет и является неоспоримым образцом для подражания.<br /> <br /> <br /> Основные цели и задачи тренинг центра:<br /> - Обучение новых сотрудников (т.н. [[Первое обучение]]);<br /> - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;<br /> - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;<br /> - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;<br /> - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;<br /> - Увеличение производительности труда;<br /> - Совершенствование системы мотивации персонала;<br /> - Оптимизация затрат на сотрудников;<br /> - Ведение и поддержка проекта [[SkillUp!]]<br /> <br /> Знаете ли вы, что:<br /> - при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени [[инструктора по обучению]] и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению [[SMPH]].<br /> <br /> <br /> Необходимо внедрить на предприятии систему [[мотивации]] труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:<br /> - материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);<br /> - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);<br /> - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);<br /> <br /> Сотрудники Тренинг Центра:<br /> - [[Директор Тренинг Центра]]<br /> - [[Эксперт-Методист]] - зам директора ТЦ <br /> - [[Инструктор по обучению]]<br /> <br /> <br /> Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.<br /> <br /> В своей работе все сотрудники предприятия руководствуются сводом правил ([[аскиомы]] и [[постулаты]]</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%83%D0%BB%D0%B0%D1%82%D1%8B&diff=114 2022-05-14T20:02:54Z

<p>Admin: Новая страница: «1. Полученное задание должно быть проанализировано до начала выполнения! - Постановка и…»</p> <hr /> <div>1. Полученное задание должно быть проанализировано до начала выполнения!<br /> - Постановка и обсуждение задачи осуществляется во внутренней системе документооборота.<br /> - Не приветствуется излишняя эмоциональность при получении/обсуждении задачи (см. раздел [[корпоративная культура]])<br /> - Любая поставленная задача не является руководством к немедленному действию. Исполнитель имеет право на вопросы, уточнения, предложения по решению задачи.<br /> - По умолчанию на анализ задачи отводится не более 10% времени от общего времени решения задачи.<br /> - При необходимости руководитель может дать прямые указания к решению задачи, которые не подлежат обсуждению и отменяют анализ задачи подчиненным.<br /> - После истечения этапа анализа</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%90%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%BE%D0%BC%D1%8B&diff=113 2022-05-14T19:42:36Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Стратегия:<br /> <br /> Мы последовательно реализуем нашу стратегию, отвергая повышенные риски и излишнюю суету.<br /> Бережливое отношение к доступным ресурсам и эффективные производственные процессы позволяют обеспечить стабильные доходы сотрудников и их профессиональный рост.<br /> Компания пришла на рынок всерьез и надолго, поэтому надежность для нас важнее сиюминутных выгод.<br /> <br /> <br /> Общение:<br /> <br /> На работе мы общаемся с клиентами, партнерами, сослуживцами.<br /> Мы ведем открытый, искренний диалог, уважая мнение коллег и их время.<br /> Радость общения несовместима с хамством, агрессией, равнодушием, интригами и должностным доминированием.<br /> В процессе работы мы стараемся создать комфортную среду для себя и окружающих.<br /> <br /> <br /> <br /> Мы понятно формулируем свои цели и идем к ним в соответствии с выбранными приоритетами. Последовательно исправляем неэффективность в процессах, бюрократию и устаревшие решения. Заметив проблему мы открыто ее обсуждаем и ищем ее решение, основываясь на знаниях, опыте и интуиции; принимаем решение используя логику, чтобы идти к поставленной цели кратчайшим путем.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%90%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%BE%D0%BC%D1%8B&diff=112 2022-05-14T19:41:56Z

<p>Admin: Новая страница: «Стратегия: Мы последовательно реализуем нашу стратегию, отвергая повышенные риски и изл…»</p> <hr /> <div>Стратегия:<br /> Мы последовательно реализуем нашу стратегию, отвергая повышенные риски и излишнюю суету.<br /> Бережливое отношение к доступным ресурсам и эффективные производственные процессы позволяют обеспечить стабильные доходы сотрудников и их профессиональный рост.<br /> Компания пришла на рынок всерьез и надолго, поэтому надежность для нас важнее сиюминутных выгод.<br /> <br /> Общение:<br /> На работе мы общаемся с клиентами, партнерами, сослуживцами.<br /> Мы ведем открытый, искренний диалог, уважая мнение коллег и их время.<br /> Радость общения несовместима с хамством, агрессией, равнодушием, интригами и должностным доминированием.<br /> В процессе работы мы стараемся создать комфортную среду для себя и окружающих.<br /> <br /> <br /> <br /> Мы понятно формулируем свои цели и идем к ним в соответствии с выбранными приоритетами. Последовательно исправляем неэффективность в процессах, бюрократию и устаревшие решения. Заметив проблему мы открыто ее обсуждаем и ищем ее решение, основываясь на знаниях, опыте и интуиции; принимаем решение используя логику, чтобы идти к поставленной цели кратчайшим путем.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=111 2022-05-14T19:40:25Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds и Microsoft - общепризнанных лидеров рынка в своем сегменте. <br /> Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет и является неоспоримым образцом для подражания.<br /> <br /> <br /> Основные цели и задачи тренинг центра:<br /> - Обучение новых сотрудников (т.н. [[Первое обучение]]);<br /> - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;<br /> - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;<br /> - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;<br /> - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;<br /> - Увеличение производительности труда;<br /> - Совершенствование системы мотивации персонала;<br /> - Оптимизация затрат на сотрудников;<br /> - Ведение и поддержка проекта [[SkillUp!]]<br /> <br /> Знаете ли вы, что:<br /> - при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени [[инструктора по обучению]] и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению [[SMPH]].<br /> <br /> <br /> Необходимо внедрить на предприятии систему [[мотивации]] труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:<br /> - материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);<br /> - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);<br /> - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);<br /> <br /> Сотрудники Тренинг Центра:<br /> - [[Директор Тренинг Центра]]<br /> - [[Эксперт-Методист]] - зам директора ТЦ <br /> - [[Инструктор по обучению]]<br /> <br /> <br /> Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.<br /> <br /> В своей работе все сотрудники предприятия руководствуются сводом правил ([[аскиомы]] и [[постулаты]]</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%D0%93%D0%BE%D1%80%D1%8F%D0%B5%D0%B2%D0%B0&diff=110 2022-05-14T03:56:12Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Горяева Марина Александровна<br /> <br /> родилась 24 ноября 1980 <br /> <br /> +7 (967) 0971321 goryaeva-m.a@yandex.ru <br /> <br /> Ожидаемая заработная плата 100.000 руб.<br /> <br /> Опыт работы — 20 лет<br /> <br /> Январь 2000 — Июнь 2019 (20 лет)<br /> ООО Макдоналдс <br /> Директор филиала<br /> Полная организация работы ресторана.<br /> Разработка коммерческой стратегии ресторана и мероприятий, их осуществление, анализ полученных результатов.<br /> Подбор персонала,обучение, мотивация и адаптация.<br /> Проведение переговоров и заключение договоров со сторонними компаниями.<br /> Опыт открытия ресторанов с нуля, реконструкция ресторана.<br /> <br /> Образование: Неоконченное высшее<br /> 2000 Московский государственный университет дизайна и технологии, Москва<br /> Технологический институт легкой промышленности<br /> <br /> Знание языков Русский — Родной<br /> Английский — A1 — Начальный<br /> Навыки: Управленческие навыки; Организационные способности; Умение принимать решения; Способность работать в команде; Способность к быстрому обучению; Ответственность; Надежность; Аналитическое мышление.<br /> <br /> Имеется собственный автомобиль<br /> Права категории B<br /> <br /> В последние годы находилась в декретном отпуске.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%D0%93%D0%BE%D1%80%D1%8F%D0%B5%D0%B2%D0%B0&diff=109 2022-05-14T03:55:51Z

<p>Admin: Новая страница: «Горяева Марина Александровна родилась 24 ноября 1980 +7 (967) 0971321 goryaeva-m.a@yandex.ru Ожидаемая за…»</p> <hr /> <div>Горяева Марина Александровна<br /> <br /> родилась 24 ноября 1980 <br /> +7 (967) 0971321 goryaeva-m.a@yandex.ru <br /> <br /> Ожидаемая заработная плата 100.000 руб.<br /> <br /> Опыт работы — 20 лет<br /> <br /> Январь 2000 — Июнь 2019 (20 лет)<br /> ООО Макдоналдс <br /> Директор филиала<br /> Полная организация работы ресторана.<br /> Разработка коммерческой стратегии ресторана и мероприятий, их осуществление, анализ полученных результатов.<br /> Подбор персонала,обучение, мотивация и адаптация.<br /> Проведение переговоров и заключение договоров со сторонними компаниями.<br /> Опыт открытия ресторанов с нуля, реконструкция ресторана.<br /> <br /> Образование: Неоконченное высшее<br /> 2000 Московский государственный университет дизайна и технологии, Москва<br /> Технологический институт легкой промышленности<br /> <br /> Знание языков Русский — Родной<br /> Английский — A1 — Начальный<br /> Навыки: Управленческие навыки; Организационные способности; Умение принимать решения; Способность работать в команде; Способность к быстрому обучению; Ответственность; Надежность; Аналитическое мышление.<br /> <br /> Имеется собственный автомобиль<br /> Права категории B<br /> <br /> В последние годы находилась в декретном отпуске.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%AD%D0%BA%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%82-%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%B8%D1%81%D1%82&diff=108 2022-05-14T03:55:36Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Эксперт-Методист, заместитель [[директора]] [[Тренинг Центра]]: <br /> - разработка [[КЛН]] для различных участков/должностей;<br /> - составление планов [[аттестаций]] и планов по прогресс-листам;<br /> - проведение аттестаций сотрудников (от работника до заместителя директора);<br /> - развитие работников и менеджеров по индивидуальным прогресс-листам;<br /> - анализ [[SMPH]];<br /> - предотвращение утечки кадров;<br /> - мотивация сотрудников в соответствии с принятыми в корпорации нормами и правилами;<br /> - обучение сотрудников;<br /> - плановый и внеплановый контроль качества работы рядовых сотрудников (составление [[КЛН]]);<br /> - [[Exit-интервью]];<br /> <br /> Кандидат на должность: [[Марина Горяева]] (20 лет работы в McDonalds, от рядового сотрудника до директора ресторана)</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9_%D0%A1%D0%B8%D0%BD%D1%8F%D0%B3%D0%B8%D0%BD&diff=107 2022-05-13T05:54:32Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Синягин Андрей<br /> <br /> Мужчина, 31 год, родился 10 мая 1990<br /> <br /> +7 (963) 7777826 steemex@ya.ru<br /> <br /> Проживает: Москва, м. Зябликово<br /> Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия<br /> <br /> <br /> Опыт работы — 14 лет<br /> <br /> Ноябрь 2021 — настоящее время<br /> Эко-Лайн<br /> Территориальный менеджер<br /> <br /> Январь 2018 — Ноябрь 2021<br /> Консультант по кибер-безопасности<br /> Консультация группы людей по данной тематике + решение смежных вопросов<br /> <br /> Июнь 2008 — настоящее время<br /> Киноконцерн Мосфильм, ФГУП<br /> Каскадер<br /> Постановочные бои, высотные работы, акробатические сцены, авто и мото трюки. Сдельный характер работы (5-20 смен в год)<br /> <br /> Июнь 2015 — Март 2017<br /> ЗАО &quot;ТехПроцесс&quot;<br /> Представитель компании<br /> Поиск клиентов в сфере порошковых красок и соответствующего оборудования. Встречи, презентации, переговоры. Заключение сделок по продаже дорогостоящего промышленного оборудования.<br /> <br /> Март 2012 — Октябрь 2015<br /> 3 года 8 месяцев<br /> Частная деятельность<br /> Директор<br /> Авто и мото шиномонтаж. Мото сервис. Покупка, продажа и подбор мотоциклов.<br /> <br /> Февраль 2012 — Март 2014<br /> ВПП &quot;Единая Россия&quot;<br /> Руководитель исполкома<br /> Постоянный контакт и постановка задач членам Партии (2500+ человек). Создание самостоятельных ячеек. Планирование деятельности и составление отчетов по иполнению.<br /> <br /> Март 2010 — Апрель 2013<br /> 3 года 2 месяца<br /> Частная деятельность<br /> Директор<br /> Розничная торговля бытовой электроникой.<br /> <br /> Май 2012 — Октябрь 2012<br /> Частная деятельность<br /> Мото инструктор<br /> Обучение вождению мотоцикла с нуля. Подготовка к сдаче площадки в ГАИ.<br /> <br /> Март 2008 — Октябрь 2012<br /> Частная деятельность<br /> Организатор<br /> Аренда помещений с последующим проведением массовых развлекательных мероприятий.<br /> <br /> Октябрь 2009 — Сентябрь 2011<br /> ЗАО &quot;ЭкоТех&quot;<br /> Менеджер по работе с клиентами<br /> Ведение клиентов в промышленно-производственной компании (экологическое оборудование).<br /> <br /> Образование - Высшее<br /> 2014 ИКМИТ: Прикладная информатика в экономике<br /> 2009 Московский Технический Колледж: Программное обеспечение ВТ и АС, Программирование.<br /> <br /> Повышение квалификации, курсы:<br /> 2017 beet-lab.com<br /> Проектирование и создание мобильных приложений для iOS, Создание клиент-серверных приложений.<br /> Проектирование UI интерфейсов. Grand Central Dispatch. Использование CocoaPods<br /> <br /> 2016 specialist.ru<br /> Углубленное изучение Swift<br /> <br /> Ключевые навыки:<br /> Знание языков Русский — Родной<br /> Английский — C2 — В совершенстве<br /> Холодные продажи; Ведение переговоров B2B; Активные продажи; Поиск и привлечение клиентов; Навыки переговоров; Работа в команде; Проведение презентаций; Деловая коммуникация; Мобильность.<br /> <br /> Дополнительная информация:<br /> Большая часть рабочего опыта связана с продажами, презентациями, поиском клиентов (официальные записи в трудовой книжке).<br /> Параллельно работе продолжал свое обучение разработке мобильных приложений. <br /> Хорошо разбираюсь в программировании для iOS на SWIFT. <br /> Ищу интересную работу. Имею регулярный пассивный доход. Готов сразу сказать &quot;нет&quot;, если предложение мне не подходит.<br /> <br /> Имеется собственный автомобиль<br /> Права категории A, B</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9_%D0%A1%D0%B8%D0%BD%D1%8F%D0%B3%D0%B8%D0%BD&diff=106 2022-05-13T05:54:13Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Синягин Андрей<br /> <br /> Мужчина, 31 год, родился 10 мая 1990<br /> <br /> +7 (963) 7777826<br /> steemex@ya.ru<br /> <br /> Проживает: Москва, м. Зябликово<br /> Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия<br /> <br /> <br /> Опыт работы — 14 лет<br /> <br /> Ноябрь 2021 — настоящее время<br /> Эко-Лайн<br /> Территориальный менеджер<br /> <br /> Январь 2018 — Ноябрь 2021<br /> Консультант по кибер-безопасности<br /> Консультация группы людей по данной тематике + решение смежных вопросов<br /> <br /> Июнь 2008 — настоящее время<br /> Киноконцерн Мосфильм, ФГУП<br /> Каскадер<br /> Постановочные бои, высотные работы, акробатические сцены, авто и мото трюки. Сдельный характер работы (5-20 смен в год)<br /> <br /> Июнь 2015 — Март 2017<br /> ЗАО &quot;ТехПроцесс&quot;<br /> Представитель компании<br /> Поиск клиентов в сфере порошковых красок и соответствующего оборудования. Встречи, презентации, переговоры. Заключение сделок по продаже дорогостоящего промышленного оборудования.<br /> <br /> Март 2012 — Октябрь 2015<br /> 3 года 8 месяцев<br /> Частная деятельность<br /> Директор<br /> Авто и мото шиномонтаж. Мото сервис. Покупка, продажа и подбор мотоциклов.<br /> <br /> Февраль 2012 — Март 2014<br /> ВПП &quot;Единая Россия&quot;<br /> Руководитель исполкома<br /> Постоянный контакт и постановка задач членам Партии (2500+ человек). Создание самостоятельных ячеек. Планирование деятельности и составление отчетов по иполнению.<br /> <br /> Март 2010 — Апрель 2013<br /> 3 года 2 месяца<br /> Частная деятельность<br /> Директор<br /> Розничная торговля бытовой электроникой.<br /> <br /> Май 2012 — Октябрь 2012<br /> Частная деятельность<br /> Мото инструктор<br /> Обучение вождению мотоцикла с нуля. Подготовка к сдаче площадки в ГАИ.<br /> <br /> Март 2008 — Октябрь 2012<br /> Частная деятельность<br /> Организатор<br /> Аренда помещений с последующим проведением массовых развлекательных мероприятий.<br /> <br /> Октябрь 2009 — Сентябрь 2011<br /> ЗАО &quot;ЭкоТех&quot;<br /> Менеджер по работе с клиентами<br /> Ведение клиентов в промышленно-производственной компании (экологическое оборудование).<br /> <br /> Образование - Высшее<br /> 2014 ИКМИТ: Прикладная информатика в экономике<br /> 2009 Московский Технический Колледж: Программное обеспечение ВТ и АС, Программирование.<br /> <br /> Повышение квалификации, курсы:<br /> 2017 beet-lab.com<br /> Проектирование и создание мобильных приложений для iOS, Создание клиент-серверных приложений.<br /> Проектирование UI интерфейсов. Grand Central Dispatch. Использование CocoaPods<br /> <br /> 2016 specialist.ru<br /> Углубленное изучение Swift<br /> <br /> Ключевые навыки:<br /> Знание языков Русский — Родной<br /> Английский — C2 — В совершенстве<br /> Холодные продажи; Ведение переговоров B2B; Активные продажи; Поиск и привлечение клиентов; Навыки переговоров; Работа в команде; Проведение презентаций; Деловая коммуникация; Мобильность.<br /> <br /> Дополнительная информация:<br /> Большая часть рабочего опыта связана с продажами, презентациями, поиском клиентов (официальные записи в трудовой книжке).<br /> Параллельно работе продолжал свое обучение разработке мобильных приложений. <br /> Хорошо разбираюсь в программировании для iOS на SWIFT. <br /> Ищу интересную работу. Имею регулярный пассивный доход. Готов сразу сказать &quot;нет&quot;, если предложение мне не подходит.<br /> <br /> Имеется собственный автомобиль<br /> Права категории A, B</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D1%8F_%D0%A1%D0%B8%D0%BD%D1%8F%D0%B3%D0%B8%D0%BD%D0%B0&diff=105 2022-05-13T05:53:32Z

<p>Admin: Admin переименовал страницу Андрея Синягина в Андрей Синягин</p> <hr /> <div>#перенаправление [[Андрей Синягин]]</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9_%D0%A1%D0%B8%D0%BD%D1%8F%D0%B3%D0%B8%D0%BD&diff=104 2022-05-13T05:53:32Z

<p>Admin: Admin переименовал страницу Андрея Синягина в Андрей Синягин</p> <hr /> <div>Синягин Андрей<br /> <br /> Мужчина, 31 год, родился 10 мая 1990<br /> +7 (963) 7777826<br /> steemex@ya.ru — предпочитаемый способ связи<br /> <br /> Проживает: Москва, м. Зябликово<br /> Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия<br /> <br /> <br /> Опыт работы — 13 лет 9 месяцев<br /> <br /> Ноябрь 2021 — настоящее время<br /> Эко-Лайн<br /> Территориальный менеджер<br /> <br /> Январь 2018 — Ноябрь 2021<br /> Консультант по кибер-безопасности<br /> Консультация группы людей по данной тематике + решение смежных вопросов<br /> <br /> Июнь 2008 — настоящее время<br /> Киноконцерн Мосфильм, ФГУП<br /> Каскадер<br /> Постановочные бои, высотные работы, акробатические сцены, авто и мото трюки. Сдельный характер работы (5-20 смен в год)<br /> <br /> Июнь 2015 — Март 2017<br /> ЗАО &quot;ТехПроцесс&quot;<br /> Представитель компании<br /> Поиск клиентов в сфере порошковых красок и соответствующего оборудования. Встречи, презентации, переговоры. Заключение сделок по продаже дорогостоящего промышленного оборудования.<br /> <br /> Март 2012 — Октябрь 2015<br /> 3 года 8 месяцев<br /> Частная деятельность<br /> Директор<br /> Авто и мото шиномонтаж. Мото сервис. Покупка, продажа и подбор мотоциклов.<br /> <br /> Февраль 2012 — Март 2014<br /> ВПП &quot;Единая Россия&quot;<br /> Руководитель исполкома<br /> Постоянный контакт и постановка задач членам Партии (2500+ человек). Создание самостоятельных ячеек. Планирование деятельности и составление отчетов по иполнению.<br /> <br /> Март 2010 — Апрель 2013<br /> 3 года 2 месяца<br /> Частная деятельность<br /> Директор<br /> Розничная торговля бытовой электроникой.<br /> <br /> Май 2012 — Октябрь 2012<br /> Частная деятельность<br /> Мото инструктор<br /> Обучение вождению мотоцикла с нуля. Подготовка к сдаче площадки в ГАИ.<br /> <br /> Март 2008 — Октябрь 2012<br /> Частная деятельность<br /> Организатор<br /> Аренда помещений с последующим проведением массовых развлекательных мероприятий.<br /> <br /> Октябрь 2009 — Сентябрь 2011<br /> ЗАО &quot;ЭкоТех&quot;<br /> Менеджер по работе с клиентами<br /> Ведение клиентов в промышленно-производственной компании (экологическое оборудование).<br /> <br /> Образование - Высшее<br /> 2014 ИКМИТ: Прикладная информатика в экономике<br /> 2009 Московский Технический Колледж: Программное обеспечение ВТ и АС, Программирование.<br /> <br /> Повышение квалификации, курсы:<br /> 2017 beet-lab.com<br /> Проектирование и создание мобильных приложений для iOS, Создание клиент-серверных приложений.<br /> Проектирование UI интерфейсов. Grand Central Dispatch. Использование CocoaPods<br /> <br /> 2016 specialist.ru<br /> Углубленное изучение Swift<br /> <br /> Ключевые навыки:<br /> Знание языков Русский — Родной<br /> Английский — C2 — В совершенстве<br /> Холодные продажи; Ведение переговоров B2B; Активные продажи; Поиск и привлечение клиентов; Навыки переговоров; Работа в команде; Проведение презентаций; Деловая коммуникация; Мобильность.<br /> <br /> Дополнительная информация:<br /> Большая часть рабочего опыта связана с продажами, презентациями, поиском клиентов (официальные записи в трудовой книжке).<br /> Параллельно работе продолжал свое обучение разработке мобильных приложений. <br /> Хорошо разбираюсь в программировании для iOS на SWIFT. <br /> Ищу интересную работу. Имею регулярный пассивный доход. Готов сразу сказать &quot;нет&quot;, если предложение мне не подходит.<br /> <br /> Имеется собственный автомобиль<br /> Права категории A, B</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D0%B5%D0%B9_%D0%A1%D0%B8%D0%BD%D1%8F%D0%B3%D0%B8%D0%BD&diff=103 2022-05-13T05:51:19Z

<p>Admin: Новая страница: «Синягин Андрей Мужчина, 31 год, родился 10 мая 1990 +7 (963) 7777826 steemex@ya.ru — предпочитаемый способ…»</p> <hr /> <div>Синягин Андрей<br /> <br /> Мужчина, 31 год, родился 10 мая 1990<br /> +7 (963) 7777826<br /> steemex@ya.ru — предпочитаемый способ связи<br /> <br /> Проживает: Москва, м. Зябликово<br /> Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия<br /> <br /> <br /> Опыт работы — 13 лет 9 месяцев<br /> <br /> Ноябрь 2021 — настоящее время<br /> Эко-Лайн<br /> Территориальный менеджер<br /> <br /> Январь 2018 — Ноябрь 2021<br /> Консультант по кибер-безопасности<br /> Консультация группы людей по данной тематике + решение смежных вопросов<br /> <br /> Июнь 2008 — настоящее время<br /> Киноконцерн Мосфильм, ФГУП<br /> Каскадер<br /> Постановочные бои, высотные работы, акробатические сцены, авто и мото трюки. Сдельный характер работы (5-20 смен в год)<br /> <br /> Июнь 2015 — Март 2017<br /> ЗАО &quot;ТехПроцесс&quot;<br /> Представитель компании<br /> Поиск клиентов в сфере порошковых красок и соответствующего оборудования. Встречи, презентации, переговоры. Заключение сделок по продаже дорогостоящего промышленного оборудования.<br /> <br /> Март 2012 — Октябрь 2015<br /> 3 года 8 месяцев<br /> Частная деятельность<br /> Директор<br /> Авто и мото шиномонтаж. Мото сервис. Покупка, продажа и подбор мотоциклов.<br /> <br /> Февраль 2012 — Март 2014<br /> ВПП &quot;Единая Россия&quot;<br /> Руководитель исполкома<br /> Постоянный контакт и постановка задач членам Партии (2500+ человек). Создание самостоятельных ячеек. Планирование деятельности и составление отчетов по иполнению.<br /> <br /> Март 2010 — Апрель 2013<br /> 3 года 2 месяца<br /> Частная деятельность<br /> Директор<br /> Розничная торговля бытовой электроникой.<br /> <br /> Май 2012 — Октябрь 2012<br /> Частная деятельность<br /> Мото инструктор<br /> Обучение вождению мотоцикла с нуля. Подготовка к сдаче площадки в ГАИ.<br /> <br /> Март 2008 — Октябрь 2012<br /> Частная деятельность<br /> Организатор<br /> Аренда помещений с последующим проведением массовых развлекательных мероприятий.<br /> <br /> Октябрь 2009 — Сентябрь 2011<br /> ЗАО &quot;ЭкоТех&quot;<br /> Менеджер по работе с клиентами<br /> Ведение клиентов в промышленно-производственной компании (экологическое оборудование).<br /> <br /> Образование - Высшее<br /> 2014 ИКМИТ: Прикладная информатика в экономике<br /> 2009 Московский Технический Колледж: Программное обеспечение ВТ и АС, Программирование.<br /> <br /> Повышение квалификации, курсы:<br /> 2017 beet-lab.com<br /> Проектирование и создание мобильных приложений для iOS, Создание клиент-серверных приложений.<br /> Проектирование UI интерфейсов. Grand Central Dispatch. Использование CocoaPods<br /> <br /> 2016 specialist.ru<br /> Углубленное изучение Swift<br /> <br /> Ключевые навыки:<br /> Знание языков Русский — Родной<br /> Английский — C2 — В совершенстве<br /> Холодные продажи; Ведение переговоров B2B; Активные продажи; Поиск и привлечение клиентов; Навыки переговоров; Работа в команде; Проведение презентаций; Деловая коммуникация; Мобильность.<br /> <br /> Дополнительная информация:<br /> Большая часть рабочего опыта связана с продажами, презентациями, поиском клиентов (официальные записи в трудовой книжке).<br /> Параллельно работе продолжал свое обучение разработке мобильных приложений. <br /> Хорошо разбираюсь в программировании для iOS на SWIFT. <br /> Ищу интересную работу. Имею регулярный пассивный доход. Готов сразу сказать &quot;нет&quot;, если предложение мне не подходит.<br /> <br /> Имеется собственный автомобиль<br /> Права категории A, B</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=SkillUp!&diff=102 2022-05-13T05:49:30Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Проект SkillUp! разработан и создан по инициативе [[инструктора по обучению]] [[Андрея Синягина]] и нацелен на повышение профессионального уровня сотрудников компании, получения ими независимых сертификатов от лидеров рынка (1C, Microsoft, Cisco и т.д.). <br /> <br /> Стоимость обучения и сертификации оплачивает работодатель.<br /> В замен работодатель получает лояльного высококлассного сертифицированного сотрудника с юридически гарантированным сроком работы в компании.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&diff=101 2022-05-12T07:33:24Z

<p>Admin: Admin переименовал страницу Мотивации в Мотивация</p> <hr /> <div>#перенаправление [[Мотивация]]</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F&diff=100 2022-05-12T07:33:24Z

<p>Admin: Admin переименовал страницу Мотивации в Мотивация</p> <hr /> <div>Мотивация: <br /> - материальная<br /> - трудовая<br /> - статусная <br /> - принудительная<br /> - нормативная <br /> - стимулирующая <br /> - внутренняя/внешняя <br /> - положительная/отрицательная. <br /> <br /> В системе мотивации СССР было такое явление как грамоты, медали и т.д.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%9C%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F&diff=99 2022-05-12T07:33:06Z

<p>Admin: Новая страница: «Мотивация: - материальная - трудовая - статусная - принудительная - нормативная - стим…»</p> <hr /> <div>Мотивация: <br /> - материальная<br /> - трудовая<br /> - статусная <br /> - принудительная<br /> - нормативная <br /> - стимулирующая <br /> - внутренняя/внешняя <br /> - положительная/отрицательная. <br /> <br /> В системе мотивации СССР было такое явление как грамоты, медали и т.д.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=98 2022-05-12T07:30:56Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds и Microsoft - общепризнанных лидеров рынка в своем сегменте. <br /> Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет, и является неоспоримым образцом для подражания.<br /> <br /> <br /> Основные цели и задачи тренинг центра:<br /> - Обучение новых сотрудников (т.н. [[Первое обучение]]);<br /> - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;<br /> - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;<br /> - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;<br /> - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;<br /> - Увеличение производительности труда;<br /> - Совершенствование системы мотивации персонала;<br /> - Оптимизация затрат на сотрудников;<br /> - Ведение и поддержка проекта [[SkillUp!]]<br /> <br /> Знаете ли вы, что:<br /> - при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени [[инструктора по обучению]] и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению [[SMPH]].<br /> <br /> <br /> Необходимо внедрить на предприятии систему [[мотивации]] труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:<br /> - материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);<br /> - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);<br /> - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);<br /> <br /> Сотрудники Тренинг Центра:<br /> - [[Директор Тренинг Центра]]<br /> - [[Эксперт-Методист]] - зам директора ТЦ <br /> - [[Инструктор по обучению]]<br /> <br /> <br /> Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5&diff=97 2022-05-11T09:34:20Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Первое обучение /* курс молодого бойца, введение в должность и т.п. */<br /> <br /> Первое обучение сотрудника - важный шаг в становлении молодого специалиста.<br /> Это обучение включает в себя:<br /> - информацию о компании, краткий обзор рынка и конкурентов<br /> - деловую этику (стандарты делового поведения)<br /> - конфиденциальность предоставленных данных <br /> - нулевую терпимость к неэтичному поведению<br /> - противодействие домогательствам<br /> - безопасность сотрудников<br /> <br /> В конце курса сотрудники должны подтвердить, что они будут соблюдать правила делового поведения компании, которые отслеживаются на уровне организации. Обучение стандартам обновляется на ежегодной основе.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%9F%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5&diff=96 2022-05-09T08:33:05Z

<p>Admin: Новая страница: « Статья не полная и будет дополняться. Введение сотрудников в курс корпоративной этики…»</p> <hr /> <div><br /> Статья не полная и будет дополняться.<br /> <br /> Введение сотрудников в курс корпоративной этики и стандартизации /* курс молодого бойца, введение в должность и т.п. */<br /> <br /> Это обучение включает деловую этику, безопасность сотрудников, конфиденциальность, противодействие домогательствам и нулевую терпимость к неэтическому поведению. <br /> Помимо подготовки по повышению осведомленности о безопасности сотрудники должны пройти обучение стандартам делового поведения. <br /> <br /> В конце курса сотрудники должны подтвердить, что они будут соблюдать правила делового поведения компании, которые отслеживаются на уровне организации. Обучение стандартам обновляется на ежегодной основе.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=95 2022-05-09T08:31:49Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds и Microsoft - общепризнанных лидеров рынка в своем сегменте. <br /> Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет, и является неоспоримым образцом для подражания.<br /> <br /> <br /> Основные цели и задачи тренинг центра:<br /> - Обучение новых сотрудников (т.н. [[Первое обучение]]);<br /> - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;<br /> - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;<br /> - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;<br /> - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;<br /> - Увеличение производительности труда;<br /> - Совершенствование системы мотивации персонала;<br /> - Оптимизация затрат на сотрудников;<br /> - Ведение и поддержка проекта [[SkillUp!]]<br /> <br /> Знаете ли вы, что:<br /> - при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени [[инструктора по обучению]] и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению [[SMPH]].<br /> <br /> <br /> Необходимо внедрить на предприятии систему мотивации труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:<br /> - материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);<br /> - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);<br /> - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);<br /> <br /> Сотрудники Тренинг Центра:<br /> - [[Директор Тренинг Центра]]<br /> - [[Эксперт-Методист]] - зам директора ТЦ <br /> - [[Инструктор по обучению]]<br /> <br /> <br /> Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80&diff=94 2022-05-08T04:50:32Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>&lt;b&gt;Территориальный менеджер (ТМ)&lt;/b&gt;<br /> <br /> ТМ - представитель и &quot;лицо&quot; компании. Взаимодействует с Потребителями (получателями услуг по вывозу ТКО) на закрепленной за ним территории.<br /> <br /> Основные задачи ТМ:<br /> - обеспечить бесперебойный вывоз ТКО и прочую деятельность компании в рамках своих полномочий <br /> - принимать входящие обращения от Потребителей и прорабатывать их должным образом, чтобы избежать любых претензий/замечаний/возражений<br /> &lt;br&gt;<br /> После решения проблемы желательно связаться с клиентом и прислать фото отчет.<br /> Это помогает установить доверительные отношения.<br /> При возникновении новой проблемы отношение будет более лояльным.<br /> <br /> Бывают авральные ситуации(сломалась машина, снегопад и тд) и есть понимание, что проблема оперативно не решится. В таком случае нужно стараться сохранять надежду при общении с заказчиком.<br /> &lt;br&gt;<br /> ----<br /> &lt;br&gt;<br /> От Заказчиков могут поступать сообщения о невывезенном мусоре. Порядок действий:<br /> &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> 1. Выяснить категорию отходов ТКО/РСО/КГМ и адрес.<br /> &lt;br&gt;<br /> 2. Найти номер маршрута(который вывозит данный адрес), гос. номер авто и номер телефона водителя.<br /> &lt;br&gt;<br /> 3. Посмотреть фото отчет в информационной системе компании и гео данные.<br /> &lt;br&gt;<br /> 4.1 (данные не найдены) Связаться с водителем, механиком, логистом. Выяснить причину. Проконтролировать чтобы осуществили оперативный вывоз. Сообщить информацию Заказчику.<br /> &lt;br&gt;<br /> 4.2 (отчет найден) Предоставить информацию Заказчику<br /> &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> При входящем обращении нужно получит как можно больше информации. Вежливо и спокойно, чтобы человек чувствовал заинтересованность ТМ в решении проблемы.<br /> &lt;br&gt;<br /> Узнать и сохранить:<br /> &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> - Имя, должность и контакты<br /> &lt;br&gt;<br /> - Адрес, место, количество баков (которые не вывезли и которые вывезли)<br /> &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> ----<br /> &lt;br&gt;<br /> Ремонт баков и Контейнерная Служба(КС)<br /> &lt;br&gt;<br /> От людей поступают заявки на ремонт/замену тары для отходов. Для составления заявки в КС необходимы следующие данные:<br /> *адрес места нахождения бака<br /> *тип емкости (РСО, ТКО, КГМ)<br /> *мобильный телефон контактного лица<br /> *фото повреждения<br /> &lt;br&gt;<br /> ----<br /> &lt;br&gt;<br /> Важно: в некоторые дни территориальному менеджеру приходится много ходить пешком.<br /> <br /> Знаете ли вы? <br /> - Зафиксированный рекорд пешего передвижения - 15 км за рабочий день (рекорд установлен Владиславом Мушкетовым в ЦАО 25 апреля 2022 года).<br /> &lt;br&gt;<br /> ----<br /> &lt;br&gt;<br /> Термины и сокращения:<br /> - КП - контейнерная площадка<br /> - МКД - многоквартирный дом<br /> - ТКО - твердые коммунальные отходы<br /> - РСО - раздельно собираемые отходы<br /> - ТБО - твердые бытовые отходы(вид ТКО)<br /> - ТМ - территориальный менеджер<br /> - КГМ - крупногабаритные материалы<br /> - Рогатка - контейнеровоз (8 куб. метров)</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80&diff=93 2022-05-06T14:00:46Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>&lt;b&gt;Территориальный менеджер (ТМ)&lt;/b&gt;<br /> <br /> ТМ - представитель и &quot;лицо&quot; компании. Взаимодействует с Потребителями (получателями услуг по вывозу ТКО) на закрепленной за ним территории.<br /> <br /> Основные задачи ТМ:<br /> - обеспечить бесперебойный вывоз ТКО и прочую деятельность компании в рамках своих полномочий <br /> - принимать входящие обращения от Потребителей и прорабатывать их должным образом, чтобы избежать любых претензий/замечаний/возражений<br /> &lt;br&gt;<br /> После решения проблемы желательно связаться с клиентом и прислать фото отчет.<br /> Это помогает установить доверительные отношения.<br /> При возникновении новой проблемы отношение будет более лояльным.<br /> <br /> Бывают авральные ситуации(сломалась машина, снегопад и тд) и есть понимание, что проблема оперативно не решится. В таком случае нужно стараться сохранять надежду при общении с заказчиком.<br /> &lt;br&gt;<br /> ----<br /> &lt;br&gt;<br /> От Заказчиков могут поступать сообщения о невывезенном мусоре. Порядок действий:<br /> &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> 1. Выяснить категорию отходов ТКО/РСО/КГМ и адрес.<br /> &lt;br&gt;<br /> 2. Найти номер маршрута(который вывозит данный адрес), гос. номер авто и номер телефона водителя.<br /> &lt;br&gt;<br /> 3. Посмотреть фото отчет в информационной системе компании и гео данные.<br /> &lt;br&gt;<br /> 4.1(данные не найдены) Связаться с водителем, механиком, логистом. Выяснить причину. Проконтролировать чтобы осуществили оперативный вывоз. Сообщить информацию Заказчику.<br /> &lt;br&gt;<br /> 4.2(отчет найден) Предоставить информацию Заказчику<br /> &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> При входящем обращении нужно получит как можно больше информации. Вежливо и спокойно, чтобы человек чувствовал заинтересованность ТМ в решении проблемы.<br /> &lt;br&gt;<br /> Узнать и сохранить:<br /> &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> - Имя, должность и контакты<br /> &lt;br&gt;<br /> - Адрес, место, количество баков (которые не вывезли и которые вывезли)<br /> &lt;br&gt;<br /> &lt;br&gt;<br /> ----<br /> &lt;br&gt;<br /> Ремонт баков и Контейнерная Служба(КС)<br /> &lt;br&gt;<br /> От людей поступают заявки на ремонт/замену тары для отходов. Для составления заявки в КС необходимы следующие данные:<br /> *адрес места нахождения бака<br /> *тип емкости(РСО, ТКО, КГМ)<br /> *мобильный телефон контактного лица<br /> *фото повреждения<br /> &lt;br&gt;<br /> ----<br /> &lt;br&gt;<br /> Важно: в некоторые дни территориальному менеджеру приходится много ходить пешком.<br /> <br /> Знаете ли вы? <br /> - Зафиксированный рекорд пешего передвижения - 15 км за рабочий день (рекорд установлен Владиславом Мушкетовым в ЦАО 25 апреля 2022 года).<br /> &lt;br&gt;<br /> ----<br /> &lt;br&gt;<br /> Термины и сокращения:<br /> - КП - контейнерная площадка<br /> - МКД - многоквартирный дом<br /> - ТКО - твердые коммунальные отходы<br /> - РСО - раздельно собираемые отходы<br /> - ТБО - твердые бытовые отходы(вид ТКО)<br /> - ТМ - территориальный менеджер<br /> - КГМ - крупногабаритные материалы<br /> - Рогатка - контейнеровоз (8 куб. метров)</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%9F%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BE%D0%B1_%D0%B0%D1%82%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&diff=85 2022-05-05T05:01:28Z

<p>Admin: Новая страница: «Тут будет положение об аттестации, регламент ее проведения.»</p> <hr /> <div>Тут будет положение об аттестации, регламент ее проведения.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%90%D1%82%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F&diff=84 2022-05-05T05:00:52Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Определнние уровня подготовки сотрудника и его соответствие требованиям компании и занимаемой должности. Представляет из себя ежеквартальную беседу сотрудника с вышестоящим по должности сотрудником с целью оценки деятельности за прошедший квартал с помощью [[КЛН]], назначение целей (составление [[прогресс-листа]]) на следующую аттестацию, выставление оценки за аттестацию.<br /> <br /> В различных организациях имеет 4-х - 5-ти бальную систему оценки.<br /> <br /> Например, в Microsoft принята следующая 5-ти бальная оценка сотрудников:<br /> - top performers (передовик)<br /> - good performers (успевающий) <br /> - average (середняк)<br /> - below average (ниже среднего)<br /> - poor (неуспевающий)<br /> <br /> В случае получения сотрудником низшего балла на аттестации через месяц назначается повторная аттестация.<br /> В McDonalds аттестация - это одна оценка, к Microsoft - две оценки (соответствие корпоративным ценностям/производительность труда).<br /> <br /> Помогает выявить недоработки в обучении, принять решение об изменении должности сотрудника, повышает мотивацию сотрудника.<br /> Оценка за аттестацию прямо влияет на квартальную премию.<br /> <br /> [[Положение об аттестации]]</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=83 2022-05-04T12:29:48Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds и Microsoft - общепризнанных лидеров рынка в своем сегменте. <br /> Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет, и является неоспоримым образцом для подражания.<br /> <br /> <br /> Основные цели и задачи тренинг центра:<br /> - Обучение новых сотрудников, введение их в курс корпоративной этики и стандартизации /* курс молодого бойца, введение в должность и т.п. */;<br /> - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;<br /> - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;<br /> - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;<br /> - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;<br /> - Увеличение производительности труда;<br /> - Совершенствование системы мотивации персонала;<br /> - Оптимизация затрат на сотрудников;<br /> - Ведение и поддержка проекта [[SkillUp!]]<br /> <br /> Знаете ли вы, что:<br /> - при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени [[инструктора по обучению]] и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению [[SMPH]].<br /> <br /> <br /> Необходимо внедрить на предприятии систему мотивации труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:<br /> - материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);<br /> - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);<br /> - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);<br /> <br /> Сотрудники Тренинг Центра:<br /> - [[Директор Тренинг Центра]]<br /> - [[Эксперт-Методист]] - зам директора ТЦ <br /> - [[Инструктор по обучению]]<br /> <br /> <br /> Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=82 2022-05-04T12:29:01Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds и Microsoft - общепринятых лидеров рынка в своей нише. <br /> Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет, являясь неоспоримым образцом для подражания.<br /> <br /> <br /> Основные цели и задачи тренинг центра:<br /> - Обучение новых сотрудников, введение их в курс корпоративной этики и стандартизации /* курс молодого бойца, введение в должность и т.п. */;<br /> - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;<br /> - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;<br /> - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;<br /> - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;<br /> - Увеличение производительности труда;<br /> - Совершенствование системы мотивации персонала;<br /> - Оптимизация затрат на сотрудников;<br /> - Ведение и поддержка проекта [[SkillUp!]]<br /> <br /> Знаете ли вы, что:<br /> - при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени [[инструктора по обучению]] и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению [[SMPH]].<br /> <br /> <br /> Необходимо внедрить на предприятии систему мотивации труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:<br /> - материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);<br /> - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);<br /> - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);<br /> <br /> Сотрудники Тренинг Центра:<br /> - [[Директор Тренинг Центра]]<br /> - [[Эксперт-Методист]] - зам директора ТЦ <br /> - [[Инструктор по обучению]]<br /> <br /> <br /> Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=81 2022-05-04T12:28:45Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds и Microsoft - общепринятых лидеров рынка в своей нише. <br /> Механизм мотивации сотрудников в этих компаниях доказывал свою эффективность на протяжении многих лет, являясь неоспоримым образцом для подражания.<br /> <br /> Основные цели и задачи тренинг центра:<br /> - Обучение новых сотрудников, введение их в курс корпоративной этики и стандартизации /* курс молодого бойца, введение в должность и т.п. */;<br /> - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;<br /> - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;<br /> - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;<br /> - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;<br /> - Увеличение производительности труда;<br /> - Совершенствование системы мотивации персонала;<br /> - Оптимизация затрат на сотрудников;<br /> - Ведение и поддержка проекта [[SkillUp!]]<br /> <br /> Знаете ли вы, что:<br /> - при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени [[инструктора по обучению]] и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению [[SMPH]].<br /> <br /> <br /> Необходимо внедрить на предприятии систему мотивации труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:<br /> - материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);<br /> - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);<br /> - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);<br /> <br /> Сотрудники Тренинг Центра:<br /> - [[Директор Тренинг Центра]]<br /> - [[Эксперт-Методист]] - зам директора ТЦ <br /> - [[Инструктор по обучению]]<br /> <br /> <br /> Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=80 2022-05-04T12:25:54Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Указанные на этом сайте знания включают в себя опыт работы в международных корпорациях McDonalds и Microsoft - общепринятых лидеров рынка в своей нише.<br /> <br /> Основные цели и задачи тренинг центра:<br /> - Обучение новых сотрудников, введение их в курс корпоративной этики и стандартизации /* курс молодого бойца, введение в должность и т.п. */;<br /> - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;<br /> - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;<br /> - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;<br /> - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;<br /> - Увеличение производительности труда;<br /> - Совершенствование системы мотивации персонала;<br /> - Оптимизация затрат на сотрудников;<br /> - Ведение и поддержка проекта [[SkillUp!]]<br /> <br /> Знаете ли вы, что:<br /> - при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени [[инструктора по обучению]] и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению [[SMPH]].<br /> <br /> <br /> Необходимо внедрить на предприятии систему мотивации труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:<br /> - материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);<br /> - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);<br /> - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);<br /> <br /> Сотрудники Тренинг Центра:<br /> - [[Директор Тренинг Центра]]<br /> - [[Эксперт-Методист]] - зам директора ТЦ <br /> - [[Инструктор по обучению]]<br /> <br /> <br /> Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=79 2022-05-03T21:19:00Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>* SEARCH<br /> <br /> *<br /> ** mainpage|Тренинг Центр<br /> <br /> <br /> * Глоссарий<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН|КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Прогресс-лист|Прогресс-лист<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Аттестация|Аттестация<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Exit-интервью|Exit-интервью<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SMPH|SMPH<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SkillUp!|SkillUp!<br /> <br /> * FAQ<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_территориальный_менеджер|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_специалист_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> * КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_территориального_менеджера|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_менеджера_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> *<br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularP!ges|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|reaentchanges</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=78 2022-05-03T21:17:23Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>* SEARCH<br /> <br /> *<br /> ** mainpage|Тренинг Центр<br /> <br /> <br /> * Глоссарий<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН|КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Прогресс-лист|Прогресс-лист<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Аттестация|Аттестация<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Exit-интервью|Exit-интервью<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SMPH|SMPH<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SkillUp!|SkillUp!<br /> <br /> * FAQ<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_территориальный_менеджер|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_специалист_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> * КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_н��_территориального_менеджера|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/dc/index.php/КЛН_на_менеджера_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> *<br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularP!ges|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|reaentchanges</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=77 2022-05-03T21:10:39Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Основные цели и задачи:<br /> - Обучение новых сотрудников, введение их в курс корпоративной этики и стандартизации /* курс молодого бойца, введение в должность и т.п. */;<br /> - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;<br /> - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;<br /> - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;<br /> - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;<br /> - Увеличение производительности труда;<br /> - Совершенствование системы мотивации персонала;<br /> - Оптимизация затрат на сотрудников;<br /> - Ведение и поддержка проекта [[SkillUp!]]<br /> <br /> Знаете ли вы, что:<br /> - при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени [[инструктора по обучению]] и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению [[SMPH]].<br /> <br /> <br /> Необходимо внедрить на предприятии систему мотивации труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:<br /> - материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);<br /> - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);<br /> - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);<br /> <br /> Сотрудники Тренинг Центра:<br /> - [[Директор Тренинг Центра]]<br /> - [[Эксперт-Методист]] - зам директора ТЦ <br /> - [[Инструктор по обучению]]<br /> <br /> <br /> Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=76 2022-05-03T21:05:01Z

<p>Admin: Откат правок Admin (обсуждение) к версии MediaWiki default</p> <hr /> <div>'''Вики-движок «MediaWiki» успешно установлен.'''<br /> <br /> Информацию по работе с этой вики можно найти в [//meta.wikimedia.org/wiki/Help:Contents/ru справочном руководстве].<br /> <br /> == Некоторые полезные ресурсы ==<br /> * [//www.mediawiki.org/wiki/Special:MyLanguage/Manual:Configuration_settings Список возможных настроек];<br /> * [//www.mediawiki.org/wiki/Manual:FAQ/ru Часто задаваемые вопросы и ответы по MediaWiki];<br /> * [https://lists.wikimedia.org/mailman/listinfo/mediawiki-announce Рассылка уведомлений о выходе новых версий MediaWiki].<br /> * [//www.mediawiki.org/wiki/Special:MyLanguage/Localisation#Translation_resources Перевод MediaWiki на свой язык]</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=Exit-%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B2%D1%8C%D1%8E&diff=75 2022-05-01T06:32:43Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Финальное собеседование. Проводится в последний рабочий день сотрудника вне зависимости от формы прекращения трудовых отношений. <br /> <br /> Хороший источник обратной связи, позволяющий выявить недостатки в кадровой и зарплатной политике компании.<br /> <br /> У любого увольнения есть две причины — либо сотрудника наняли по ошибке, либо не развили его потенциал до конца.<br /> Если на собеседовании человека недостаточно хорошо разглядели, но взяли, то он уйдет сам или придется его уволить. Он будет некомпетентен, не впишется в коллектив В любом увольнении, по желанию сотрудника или нет, виноват руководитель. Важно это признавать и анализировать каждый случай увольнения, чтобы понять причину ошибки.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80&diff=74 2022-04-26T18:47:20Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Территориальный менеджер (ТМ)<br /> <br /> ТМ - представитель и &quot;лицо&quot; компании. Взаимодействует с Потребителями (получателями услуг по вывозу ТКО) на закрепленной за ним территории.<br /> <br /> Основные задачи ТМ:<br /> - обеспечить бесперебойный вывоз ТКО и прочую деятельность компании в рамках своих полномочий <br /> - принимать входящие обращения от Потребителей и прорабатывать их должным образом, чтобы избежать любых претензий/замечаний/возражений<br /> <br /> Важно: в некоторые дни территориальному менеджеру приходится много ходить пешком.<br /> <br /> Знаете ли вы? <br /> - Зафиксированный рекорд пешего передвижения - 15 км за рабочий день (рекорд установлен Владиславом Мушкетовым в ЦАО 25 апреля 2022 года).<br /> <br /> Термины и сокращения:<br /> - КП - контейнерная площадка<br /> - МКД - многоквартирный дом<br /> - ТКО - твердые коммунальные отходы<br /> - РСО - раздельно собираемые отходы<br /> - ТБО - твердые бытовые отходы(вид ТКО)<br /> - ТМ - территориальный менеджер<br /> - КГМ - крупногабаритные материалы<br /> - Рогатка - контейнеровоз (8 куб.метров)</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80&diff=73 2022-04-26T17:18:43Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Территориальный менеджер (ТМ)<br /> <br /> ТМ - представитель и &quot;лицо&quot; компании. Взаимодействует с Потребителями(получателями услуг по вывозу ТКО) на закрепленной за ним территории.<br /> <br /> <br /> Обеспечить бесперебойный вывоз ТКО и прочую деятельность компании в рамках своих полномочий. Принимать входящие обращения от Потребителей и прорабатывать их должным образом, чтобы избежать любых претензий/замечаний/возражений.<br /> <br /> Важно: в некоторые дни территориальному менеджеру приходится много ходить пешком.<br /> <br /> Знаете ли вы? <br /> - Зафиксированный рекорд пешего передвижения - 15 км за рабочий день (рекорд установлен Владиславом Мушкетовым в ЦАО 25 апреля 2022 года).<br /> <br /> Термины и сокращения:<br /> - КП - контейнерная площадка<br /> - МКД - многоквартирный дом<br /> - ТКО - твердые коммунальные отходы<br /> - РСО - раздельно собираемые отходы<br /> - ТБО - твердые бытовые отходы(вид ТКО)<br /> - ТМ - территориальный менеджер<br /> - КГМ - крупногабаритные материалы<br /> - Рогатка - контейнеровоз (8 куб.метров)<br /> <br /> Территориальному менеджеру предоставляется определенная территория(несколько районов) под контроль. <br /> В задачи входит обеспечение бесперебойного и регулярного вывоза отходов, работа с входящими обращениями от заказчиков (получателей услуги по вывозу ТКО) и сотрудников компании.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_%D1%82%D0%B5%D1%80%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80&diff=72 2022-04-26T17:16:15Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Территориальный менеджер (ТМ)<br /> <br /> ТМ - представитель и &quot;лицо&quot; компании. Взаимодействует с Потребителями(получателями услуг по вывозу ТКО) на закрепленной за ним территории.<br /> <br /> Обеспечить бесперебойный вывоз ТКО и прочую деятельность компании в рамках своих полномочий. Принимать входящие обращения от Потребителей и прорабатывать их должным образом, чтобы избежать любых претензий/замечаний/возражений.<br /> <br /> Важно: в некоторые дни территориальному менеджеру приходится много ходить пешком.<br /> <br /> Знаете ли вы? <br /> - Зафиксированный рекорд пешего передвижения - 13 км за рабочий день (рекорд установлен Владиславом Мушкетовым в ЦАО 25 апреля 2022 года).<br /> <br /> Термины и сокращения:<br /> - КП - контейнерная площадка<br /> - МКД - многоквартирный дом<br /> - ТКО - твердые коммунальные отходы<br /> - РСО - раздельно собираемые отходы<br /> - ТБО - твердые бытовые отходы(вид ТКО)<br /> - ТМ - территориальный менеджер<br /> - КГМ - крупногабаритные материалы<br /> - Рогатка - контейнеровоз (8 куб.метров)<br /> <br /> Территориальному менеджеру предоставляется определенная территория(несколько районов) под контроль. <br /> В задачи входит обеспечение бесперебойного и регулярного вывоза отходов, работа с входящими обращениями от заказчиков (получателей услуги по вывозу ТКО) и сотрудников компании.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B3_%D0%A6%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80&diff=70 2022-04-26T16:10:40Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>Основные цели и задачи:<br /> - Обучение новых сотрудников, введение их в курс корпоративной этики и стандартизации /* курс молодого бойца, введение в должность и т.п. */;<br /> - Стандартизация деятельности сотрудников компании на различных участках работы от рядовых сотрудников до руководителей подразделений;<br /> - Уменьшение количества увольнений сотрудников, повышение уровня их лояльности компании;<br /> - Повышение эффективности работы компании за счет минимизации затрат на трудовые ресурсы и максимально возможного увеличения вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;<br /> - Снижение нагрузки на отделы подбора персонала, бухгалтерию;<br /> - Увеличение производительности труда;<br /> - Совершенствование системы мотивации персонала;<br /> - Оптимизация затрат на сотрудников;<br /> - Ведение и поддержка проекта [[SkillUp!]]<br /> <br /> Знаете ли вы, что:<br /> - при большой текучке кадров возникают дополнительные затраты на обучение новых сотрудников, что ведет к потерям по производительности компании. Увеличиваются траты времени [[инструктора по обучению]] и сотрудников отдела кадров. Все это приводит к снижению [[SMPH]].<br /> <br /> <br /> Необходимо внедрить на предприятии систему мотивации труда, включающую в себя материальное и моральное стимулирование сотрудника:<br /> - материальное вознаграждение (заработанная плата, премирование);<br /> - дополнительные стимулы (компенсация топлива, корпоративная мобильная связь, обучение, оплата ДМС);<br /> - моральное стимулирование работников (чествования лучших работников);<br /> <br /> Сотрудники Тренинг Центра:<br /> - [[Директор Тренинг Центра]]<br /> - [[Эксперт-Методист]] - зам директора ТЦ <br /> - [[Инструктор по обучению]]<br /> <br /> <br /> <br /> Деятельность компании должна быть направлена не только на получение прибыли, но и на повышение статуса сотрудника, от которого зависят конечные результаты производственной деятельности предприятия.</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=69 2022-04-26T16:10:06Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>* SEARCH<br /> <br /> *<br /> ** mainpage|Тренинг Центр<br /> <br /> <br /> * Глоссарий<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН|КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Прогресс-лист|Прогресс-лист<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Аттестация|Аттестация<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Exit-интервью|Exit-интервью<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SMPH|SMPH<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SkillUp!|SkillUp!<br /> <br /> * FAQ<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_территориальный_менеджер|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_специалист_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> * КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_территориального_менеджера|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_менеджера_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> *<br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularPages|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|recentchanges</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=68 2022-04-26T16:09:16Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>* SEARCH<br /> <br /> *<br /> ** mainpage|Тренинг Центр<br /> <br /> <br /> * Глоссарий<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН|КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Прогресс-лист|Прогресс-лист<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Аттестация|Аттестация<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Exit-интервью|Exit-интервью<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SMPH|SMPH<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SkillUp!|SkillUp!<br /> <br /> * FAQ<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_территориальный_менеджер|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_специалист_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> * КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_территориального_менеджера|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_менеджера_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> <br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularPages|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|recentchanges</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=67 2022-04-26T16:08:46Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>* SEARCH<br /> <br /> *<br /> ** mainpage|Тренинг Центр<br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularPages|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|recentchanges<br /> <br /> * Глоссарий<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН|КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Прогресс-лист|Прогресс-лист<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Аттестация|Аттестация<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Exit-интервью|Exit-интервью<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SMPH|SMPH<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SkillUp!|SkillUp!<br /> <br /> * FAQ<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_территориальный_менеджер|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_специалист_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> * КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_территориального_менеджера|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_менеджера_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> <br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularPages|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|recentchanges</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=66 2022-04-26T16:07:56Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>* SEARCH<br /> <br /> *<br /> ** mainpage|Тренинг Центр<br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularPages|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|recentchanges<br /> <br /> * Глоссарий<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН|КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Прогресс-лист|Прогресс-лист<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Аттестация|Аттестация<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/Exit-интервью|Exit-интервью<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SMPH|SMPH<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/SkillUp!|SkillUp!<br /> <br /> * FAQ<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_территориальный_менеджер|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_специалист_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> * КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_территориального_менеджера|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_менеджера_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=65 2022-04-26T16:06:11Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>* SEARCH<br /> <br /> *<br /> ** mainpage|Тренинг Центр<br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularPages|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|recentchanges<br /> <br /> * Глоссарий<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН|КЛН<br /> ** |Прогресс-лист<br /> ** |Аттестация<br /> ** |Exit-интервью<br /> ** |SMPH<br /> ** |SkillUp!<br /> <br /> * FAQ<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_территориальный_менеджер|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_специалист_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> * КЛН<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_территориального_менеджера|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/КЛН_на_менеджера_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=64 2022-04-26T16:03:32Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>* SEARCH<br /> <br /> ** mainpage|Тренинг Центр<br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularPages|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|recentchanges<br /> <br /> * Глоссарий<br /> <br /> ** https://www.mediawiki.org|КЛН<br /> ** https://www.mediawiki.org|Прогресс-лист<br /> ** https://www.mediawiki.org|Аттестация<br /> ** https://www.mediawiki.org|Exit-интервью<br /> ** https://www.mediawiki.org|SMPH<br /> ** https://www.mediawiki.org|SkillUp!<br /> <br /> * FAQ<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_территориальный_менеджер|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_специалист_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> * КЛН<br /> ** mainpage|Accueil<br /> ** Special:RecentChanges|Recent changes</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=63 2022-04-26T16:00:17Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>* SEARCH<br /> <br /> <br /> ** mainpage|Тренинг Центр<br /> #** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularPages|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|recentchanges<br /> <br /> * Глоссарий<br /> ** portal-url|Forums<br /> ** https://www.mediawiki.org|MediaWiki home<br /> <br /> <br /> * navigation<br /> ** mainpage|mainpage-description<br /> ** https://rock63.ru|Главная сайта<br /> ** https://rock63.ru/afisha|Афиша<br /> ** https://rock63.ru/releases|Релизы<br /> ** https://rock63.ru/afisha/venues|Площадки<br /> ** http://rock63.ru/f/|Форум<br /> ** https://rock63.ru/contacts|Контакты<br /> <br /> <br /> <br /> * FAQ<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_территориальный_менеджер|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_специалист_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> * КЛН<br /> ** mainpage|Accueil<br /> ** Special:RecentChanges|Recent changes</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=62 2022-04-26T15:57:53Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>** mainpage|Тренинг Центр<br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularPages|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|recentchanges<br /> <br /> * navigation<br /> ** mainpage|mainpage-description<br /> ** https://rock63.ru|Главная сайта<br /> ** https://rock63.ru/afisha|Афиша<br /> ** https://rock63.ru/releases|Релизы<br /> ** https://rock63.ru/afisha/venues|Площадки<br /> ** http://rock63.ru/f/|Форум<br /> ** https://rock63.ru/contacts|Контакты<br /> <br /> <br /> * FAQ<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php/FAQ_-_территориальный_менеджер|территориальный менеджер<br /> ** http://tc.imlovingit.ru/index.php?title=FAQ_-_специалист_по_работе_с_клиентами|специалист по работе с клиентами<br /> <br /> * КЛН<br /> ** mainpage|Accueil<br /> ** Special:RecentChanges|Recent changes<br /> * Глоссарий<br /> ** portal-url|Forums<br /> ** https://www.mediawiki.org|MediaWiki home<br /> <br /> * SEARCH</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Sidebar&diff=61 2022-04-26T15:53:33Z

<p>Admin: </p> <hr /> <div>** mainpage|Тренинг Центр<br /> <br /> <br /> ** Служебная:Categories|Все категории<br /> ** Служебная:AllPages|Все статьи<br /> ** Служебная:PopularPages|Популярные Статьи<br /> ** Special:RecentChanges/days=30,limit=100,namespace=0|recentchanges<br /> <br /> * navigation<br /> ** mainpage|mainpage-description<br /> ** https://rock63.ru|Главная сайта<br /> ** https://rock63.ru/afisha|Афиша<br /> ** https://rock63.ru/releases|Релизы<br /> ** https://rock63.ru/afisha/venues|Площадки<br /> ** http://rock63.ru/f/|Форум<br /> ** https://rock63.ru/contacts|Контакты<br /> <br /> <br /> * FAQ<br /> ** mainpage|Accueil<br /> ** Special:RecentChanges|Recent changes<br /> * new heading<br /> ** portal-url|Forums<br /> ** https://www.mediawiki.org|MediaWiki home<br /> <br /> * КЛН<br /> ** mainpage|Accueil<br /> ** Special:RecentChanges|Recent changes<br /> * Глоссарий<br /> ** portal-url|Forums<br /> ** https://www.mediawiki.org|MediaWiki home<br /> <br /> * SEARCH</div>

Admin https://tc.imlovingit.ru/index.php?title=MediaWiki:Mainpage&diff=60 2022-04-26T07:01:52Z

<p>Admin: Новая страница: «Тренинг Центр»</p> <hr /> <div>Тренинг Центр</div>

Admin